张波
- 作品数：9 被引量：2H指数：1
- 供职机构：泰安供电公司更多>>
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- 全过程视角下的企业班组长队伍建设
- 2016年
- 以构建科学的班组长能力素质模型为基础,基于员工职业生涯全过程的视角,从班组长选拔-班组长培养-班组长使用-班组长退出全过程通盘考虑,加强后备人才培养,规范选拔程序,开展积分培养,实施分类管理,创新培训模式,不断拓展班组长职业生涯发展通道,进一步完善班组长岗位交流、岗位晋升、岗位退出等机制,并从薪酬、绩效等方面制定完善的激励、保障措施,加快建立班组长队伍选拔、培养、使用、退出全职业生涯动态梯次管理体系。
- 张新宇袁小蕾王霄飞张孝君张波
- 关键词：全过程班组长
- 论大型企业全员人力资源管理模式
- 2016年
- 人才对于企业的发展是十分重要的,人力资源管理部门是企业人才建设与培养的核心,必须要做好管理工作。作为企业的人力资源管理部门,一定要做好自身的本职工作,尽量选择适合自身发展的人力资源管理模式,并结合企业实际情况与分析选择因素,将实践重复性与盲目性尽量减少,进而促使企业更好开展各项管理活动,增强管理效益。基于此本文分析了大型企业全员人力资源管理模式,以期提供一些借鉴。
- 褚烨张宇张波王帅张孝君
- 关键词：人力资源
- 企业员工职业生涯规划管理对策探究被引量：1
- 2016年
- 员工职业生涯规划是企业发展以及人员个人职业生涯发展相互结合的产物,采用对员工进行职业生涯的规划,企业能够达到人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围,进而促进员工与企业一起成长。企业需要始终坚持“以人为本”的理念,高度重视人才的培育工作,定期对员工进行职业培训,把企业的远景发展和员工个人职业生涯规划紧密结合在一起,完善员工的晋升制度,实现员工的成就感、荣誉感和满足感。
- 张孝君王帅张波张新宇褚烨
- 关键词：职业生涯规划管理
- 绩效考核对企业管理的导向作用分析
- 2016年
- 绩效考核通常也称为绩效考评,平常所说的业绩考核主要指在企业管理中的业绩考核。企业要坚持重点工作跟踪考、常规工作日常考、专项工作单独考,切实把企业各部门的绩效考核和企业发展目标有效结合起来。绩效考核的生命力在于结果的有效运用,不断促进考核结果与表彰奖励、部门调整和职工升迁使用挂钩的制度化建设,充分发挥考核的激励约束作用,充分发挥绩效考核对企业管理的导向作用,促进了企业的可持续开展。鉴于此,本文主要分析绩效考核对企业管理的导向作用。
- 王帅张孝君张新宇张波褚烨
- 关键词：绩效考核企业管理
- 探讨企业新员工入职培训中存在的问题及其对策
- 2016年
- 新员工入职培训是企业员工培训及发展的一个重要组成部分,是一项系统性工作。作为新员工入职适应的重要一环,新员工入职培训能提高新员工与企业的契合度,激发新员工对企业的认同感,以及影响到入职后的工作积极性,因此进一步加强对其的研究非常有必要。企业需要对当前入职培训方式存在的问题,各企业要从长远考虑,对入职培训方式进行革新,选择适合新员工的培训方式,为企业培养更多合适的优秀人才,促进企业长远发展。基于此本文分析了企业新员工入职培训中存在的问题及对策。
- 张孝君王帅张波张新宇褚烨
- 关键词：企业新员工入职培训
- 绩效考核在企业人力资源管理中的应用
- 2016年
- 企业的考核体系事关企业的今后发展与员工能力的提高,它就像是风向标,一个好的考核体系可以使员工不断进步。绩效考核体系也不断地需要完善,因为即使设计出了较好的考核体系和操作规范,企业现有资源还不足以支持这套制度,所以就要不断改进。制定出符合企业现有资源和管理水平的优良的绩效考核体系。我们应该将绩效考核在管理与生产中的作用发挥到最大,让它更好的为企业服务。鉴于此,本文主要分析绩效考核在企业人力资源管理中的应用。
- 王帅张孝君张新宇张波褚烨
- 关键词：绩效考核企业人力资源管理
- 深化“三定”管理的有效措施被引量：1
- 2016年
- 近年来,随着人力资源老龄化和退休高峰期的到来,各单位用工压力越来越大,国网泰安供电公司(以下简称泰安公司)立足现状,以人力资源集约化管理为主线,以"三定"(定岗、定编、定员)管理为抓手,创新定员测算结果与人才当量密度、年龄结构相结合的方式精确衡量部门超缺员水平,通过岗位互补、内部培训和构建市县公司人才共享机制等手段,有效缓解了市公司总体缺员的难题,为公司各项工作的开展提供了可靠的人力资源保障。
- 韩增永张波
- 关键词：定岗定编定员人才共享
- 新时期企业人力资源调配管理中的问题与对策
- 2016年
- 随着现代社会的快速发展,极大的推进了现代企业管理模式的发展与进步,企业对自身也有了严格的要求,很多企业都开始了人力资源调配管理,从而提升现代企业的管理水平。笔者结合自身的工作经验,对新时期企业人力资源调配管理之中存在的问题进行了系统的分析,在此基础上提出了有针对性的改革措施,笔者希望通过本文的论述可以对我国企业人力资源调配管理工作的进一步发展带来一定的启发。
- 张波韩增永张新宇张孝君刘辉
- 关键词：人力资源管理企业管理
- 企业人力资源优化配置的关键要素分析
- 2016年
- 对于企业发展而言,从制定高层战略、发挥领导力才能,到执行层承接战略、落地实施,都需要合理地配置人力资源,依靠人力资源的质量与数量来完成事业单位的整体战略或各项业务目标,并且以实习、招聘、培训等一系列的人力资源业务流程来实现人力资源业务目标。因此,传统的人力资源配置模式已不适应新时代的要求,无法有效提升事业单位经济效益。基于此,本文将着重分析探讨企业人力资源优化配置措施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
- 张波张孝君王帅高慧褚烨
- 关键词：企业人力资源优化配置
