余俊英
- 作品数：4 被引量：13H指数：1
- 供职机构：陕西省人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 医院全面预算有效执行研究被引量：1
- 2015年
- 随着医疗改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,医院的运行和管理体制均发生了深刻变化,现代医院管理目标也发生了巨大变化。要实现医院的管理目标,关键在于采用先进的管理方法,按《医院会计制度》要求,严格执行全面预算管理。医院全面预算管理是一种综合贯彻医院战略方针的经营机制,处于医院控制系统的核心位置,本文从全面预算执行的意义、存在的问题、解决措施三方面进行阐述,为医院全面预算的有效执行提供参考。
- 余俊英
- 关键词：全面预算预算执行
- 加强成本控制促进医院可持续发展
- 2014年
- 医院成本控制与医院可持续发展密切相关,医院的可持续发展是医疗经济的可持续增长,医疗经济增长关键靠加强成本控制,然而目前医院在成本控制方面存在一些问题,只有把这些问题解决,才能有效的加强成本控制,才能使医院在激烈的医疗市场竞争,医疗改革中立于不败之地,与医院的新会计制度相适应,最终实现医院的可持续发展.
- 余俊英
- 关键词：成本控制医疗经济
- 基于结构-过程-结果的某院DRG付费管理成效研究
- 2025年
- 目的基于结构-过程-结果理论模型构建DRG付费改革下医院管理体系并评估成效。方法以某三甲医院SPO流程管理实施初阶段2021年11月1日-2022年10月31日的69042份医保结算清单DRG数据为实施初组,2022年11月1日-2023年10月31日的77058份为实施后组,调取同期住院病案首页主要诊断和主要手术/操作的填写质量检查数据进行统计分析。结果实施后住院病案首页主要诊断填写正确率(92.57%)较初阶段(91.56%)有所提高(χ^(2)=4.614,P=0.032),主要手术或操作填写正确率(94.37%)较实施初提高(91.85%)(χ^(2)=18.584,P<0.001);相较于实施初,实施后入组率和DRG组数分别增加,差异具有统计学意义(P<0.05);每权重费用消耗和平均住院日分别下降,差异有统计学意义(P=0.005,P=0.033)。结论基于SPO模型构建的DRG付费管理体系在试点医院DRG付费改革实践中管理成效较好。
- 邹凯莉李丹慧余俊英邱宾韦新刚李晓晴杨成苏晓东
- 关键词：医院管理
- 公立医院绩效管理问题分析与改进建议被引量：12
- 2015年
- 公立医院实施绩效管理是适应医改的需要,是促进医院持续发展的必然要求。指出目前公立医院绩效管理存在管理方法落后,忽视成本核算,绩效管理与预算执行分离,操作方式落后等问题。提出以下建议:高度重视成本核算工作,将绩效管理与核算相联系,重视患者满意度考核,建立联络员工作制度,建立绩效管理信息系统等。
- 余俊英周旭东韩忠民
- 关键词：绩效管理
