齐蕾
- 作品数：7 被引量：88H指数：5
- 供职机构：山东大学管理学院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金山东省社会科学规划研究项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学更多>>
- 包容型领导对关系冲突的影响——基于心理授权与分配公平的视角被引量：4
- 2017年
- 本文以来自成都、济南和聊城等7个典型城市、52个团队的277份团队成员问卷作为样本,基于社会学习理论的视角,探究包容型领导对关系冲突的影响,引入心理授权作为中介探究两者的作用机制。同时研究分配公平在包容型领导与关系冲突之间发挥的调节作用。研究结果显示:包容型领导对心理授权有正向影响,包容型领导和心理授权对关系冲突有负向影响;心理授权部分中介包容型领导与关系冲突的关系;分配公平调节了心理授权对关系冲突的作用。
- 刘冰孙艳齐蕾
- 关键词：心理授权分配公平社会学习理论
- 时间领导与团队学习行为——基于建筑业项目团队的调查研究被引量：11
- 2017年
- 根据领导风格理论和社会认同理论,从时间视角对建筑业项目团队时间领导与团队学习行为的关系及其内在作用机制进行研究,构建以时间反思和时间共识为连续中介的理论模型。对来自济南等7个城市的52个建筑业项目团队的277名团队成员进行问卷调研,Mplus7分析结果表明:时间领导能够正向影响团队学习行为;时间反思在时间领导与时间共识之间起中介作用;时间反思通过时间共识的中介作用对团队学习行为具有显著正向影响;时间反思和时间共识在时间领导与团队学习行为的关系之间具有连续中介作用。
- 刘冰徐璐齐蕾
- 时间框架下时间型领导、时间聚焦、工作聚焦和员工不道德亲组织行为被引量：9
- 2020年
- 不道德亲组织行为作为一种在短期内能够为组织或他人带来一定利益的去道德化行为,不断受到实践界和理论界的关注。鉴于其以长期利益损失为代价并会形成一系列不良后果,本研究以调节匹配理论为基础,从时间领导视角出发,构建了时间框架下探讨建筑业项目团队中时间型领导与不道德亲组织行为间的负向关系,并且探究了以时间聚焦和工作聚焦为中介变量的连续传导机制。来自济南等7个城市52个项目团队的277组数据结果表明:时间型领导与时间聚焦显著正相关,时间聚焦与工作聚焦显著正相关;时间型领导、时间聚焦和工作聚焦均负向影响不道德亲组织行为;时间聚焦和工作聚焦在时间型领导与不道德亲组织行为之间存在连续中介效应。
- 齐蕾刘冰徐璐任志帅
- 棍棒之下出“孝子”吗——员工职场偏差行为研究被引量：26
- 2017年
- 基于社会学习理论和压力源─情绪理论,本文以6个城市的226名员工为样本,探究了家长式领导对员工职场偏差行为的影响机制,其中重点关注了威权领导的直接作用以及仁慈与德行领导的调节作用,并进一步分析了自利导向伦理氛围和规则导向伦理氛围在威权领导和职场偏差行为之间的中介作用。研究发现,领导者在组织中展现的威权程度越高,越容易刺激员工职场偏差行为的发生;自利导向伦理氛围和规则导向伦理氛围在二者之间发挥着中介作用;仁慈领导和德行领导与威权领导的交互作用,可以削弱自利导向伦理氛围的形成,而对规则导向伦理氛围并不产生影响。
- 刘冰齐蕾徐璐
- 关键词：德行领导
- “上有所好,下必甚焉?”--谦卑领导对员工反馈寻求行为影响机制被引量：2
- 2017年
- 基于社会学习理论和社会交换理论,本研究探讨了谦卑领导对员工反馈寻求行为的影响机制,以及团队心智模型在其中发挥的调节作用。通过277组调查数据的实证研究发现:谦卑型领导通过LMX和团队心理安全对员工反馈寻求行为具有正向预测作用;LMX和员工感知到的团队心理安全在谦卑型领导与员工反馈寻求行为之间起连续中介作用;团队心智模型对团队心理安全与员工反馈寻求行为之间的关系具有显著调节作用,即当员工感知到团队心智模型构建越完善,团队心理安全对员工反馈寻求行为的积极作用越强烈。
- 齐蕾邢讷刘冰
- 关键词：LMX
- 包容型领导对员工反馈寻求行为的跨层次影响研究被引量：25
- 2017年
- 反馈寻求行为是提升个体和团队整体绩效的积极行为,在团队中员工的行为会受到领导态度和行为的决定性影响。从合理行动理论和社会认知理论视角出发,基于7个城市52个团队277组配对调查数据提出并验证包容型领导、团队心智模型、团队反思和员工反馈寻求行为的跨层次有中介的调节模型。研究结果表明,包容型领导正向预测团队心智模型,团队反思调节二者之间的关系;团队心智模型中介了包容型领导与团队反思的交互项对反馈寻求行为的影响,即构成了有中介的调节模型;当团队反思越少时,包容型领导通过团队心智模型的中介对其反馈寻求行为产生的积极影响越强烈。
- 刘冰齐蕾徐璐
- 关键词：团队反思
- 包容型领导对新员工创新行为的作用机制研究被引量：12
- 2018年
- 随着创新驱动经济时代的到来,创新俨然成为企业取得竞争优势的关键。新员工作为企业新鲜活力的重要来源,在其进入组织之后快速完成社会化进程,适应工作环境并最大化地发挥自身潜力,对企业发展具有关键作用。事实上,新员工进入组织后,其对组织的适应性、潜力的开发、创新能力的展现,无不同其领导有着重要的关系。领导者的接纳与欣赏、认可和包容、倾听与赞美都能有效实现对新员工的激励和管理,使其为企业的改革与创新带来活力和生命力。新员工进入组织后构建的职场友谊作为一种积极人际关系,也会对其社会化进程和创新行为产生重要影响。包容型领导能够有效促进新员工社会化和职场友谊的构建,对其创新行为的发生起到积极的催化作用。
- 姜秀丽齐蕾
- 关键词：职场友谊
