在"大规划"管理体系下,要强化配网规划执行力,实现从规划执行一体化精益化管理,规划准确率、计划执行率、目标完成率、投入产出率4个指标日显重要,这就对配网规划质量、前期深度、计划管控和项目执行4个方面提出更高的要求。"MBO"(目标管理management by objectives缩写为MBO)现代配电网规划典型工作模式的重点是通过建立区域配电网规划到计划到执行闭环管控的长效机制,解决规划的深度、规划与前期、前期与计划、计划与执行以及诊断评估的衔接与闭环问题,形成"规划引领、计划刚性、投资精益"的管理模式,并实现现代配电网规划典型工作管理水平的不断提升。
