姚光华
- 作品数：5 被引量：40H指数：2
- 供职机构：中交第二航务工程局有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术更多>>
- 目标成本法在工程项目成本管理中的应用——以中交二航局H市政项目为例被引量：27
- 2018年
- 在全球经济总体下行背景下,国内经济增长速度放缓,建筑施工行业竞争明显加剧。一方面,行业增长有限,竞争者数量较多,市场份额争夺激烈;另一方面,工、料、机等资源要素价格持续上涨,导致施工成本增加,盈利空间逐步缩小。面对市场激烈的竞争,企业要拓展生存和发展的空间,必须寻求和挖掘降本增效的措施和潜力,以成本优势增强市场竞争力。本文以目标成本法在二航局H工程项目的创新应用为例,阐述了目标成本法在工程项目应用的必要性和可行性及其理论基础、应用设计和管控过程。文章从实证出发,通过目标成本法在项目管理过程中的成功应用,着重阐述投标成本测算、目标利润确定、成本方案优化、过程跟踪、监控、对比分析及调整纠偏等管理思想、管理方法及管理效果。希望通过典型案例分析,为目标成本法在工程项目的系统推广运用提供借鉴经验和范例。
- 姚光华黄明帧高建勇
- 关键词：目标成本法案例分析成本管理
- 基于财务会计平行运行的跨组织区域型财务共享中心应用实践
- 姚光华
- 实现资金分级高效集中
- 2014年
- 在市场竞争日趋激烈、宏观经济政策急剧变化的情况下,建筑行业传统的资金管理模式难以支撑企业的发展,资金管理趋向高度集中已成为一种流行趋势。而在充分发挥资金规模优势的同时,如何有效地监控集团的资金运作、提高集团各单位的资金使用效率,实现企业资金均衡、有序、高效流动,打造＂多钱效应＂,同时做好＂活钱效应＂,是摆在施工企业面前的重要课题。
- 姚光华
- 关键词：资金管理施工企业
- 管理会计报告体系的构建及应用探索——以中交二航局为例被引量：13
- 2018年
- "十一五"以来,中交二航局本着"争科技领先,创管理一流"的企业精神,积极开展管理提升活动,探索构建了管理会计报告体系。中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手,以资金管理为主线,以成本管理为重心,以业务管理为补充,以辅助决策分析为反映的多层次、多维度的报告体系,覆盖了公司、分子公司、项目部三级组织架构。实践中,中交二航局管理会计报告体系已经渗透到企业生产经营活动主要方面,构建了公司总部、分子公司、项目部三级网络框架,起到了评价过去、控制现在、预测未来的积极作用,为企业全面提质增效、创造价值、实现经营管理目标发挥了举足轻重的作用,助推中交二航局实现了产品结构调整、产业转型升级和可持续健康发展。本案例以中交二航局为对象,具体分析了其管理会计报告体系的构建、应用的优势、存在的问题等,并提出改进建议。
- 刘东进廖书佳姚光华何丽蓉
- 关键词：案例分析
- 向转型要动力 以创新谋未来
- 2019年
- 作为中交第二航务工程局有限公司(简称二航局)财会工作的主要参与者和见证者,我深刻感悟到:唯有立足实践、创新求变、执着信念、团队协作,才能提升自我,才能助力企业更好更快地发展。
- 姚光华
- 关键词：创新求变财会工作团队协作参与者企业
