陈建光
- 作品数：15 被引量：7H指数：1
- 供职机构：中国建筑第二工程局有限公司更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理环境科学与工程建筑科学电子电信更多>>
- 党建领航促发展
- 2019年
- 近年来,中国建筑第二工程局有限公司党委不断提升企业党组织价值创造力,引领企业大改革、大跨越和大发展,实现了党建工作由“保驾护航”向“导航领航”华丽转变。
- 陈建光
- 关键词：党建工作促发展公司党委中国建筑创造力
- 如何认识“变”与“不变”
- 2019年
- 战局的变与不变。战局的不变之处主要体现在三个方面。宏观经济形势方面。一是'稳中求进'的总基调不会改变。二是国家经济长期向好的发展前景不会改变。三是我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期不会改变。四是我对宏观经济保持整体乐观的基本判断不会变。
- 陈建光
- 关键词：建筑行业双轮驱动建筑业
- 基于Bertrand模型的双寡头企业广告投入策略研究被引量：6
- 2014年
- 在市场中,企业关于产品广告投入方面的竞争十分激烈,广告花费增长迅速。但是,巨额的广告投入并不一定带来相应的经济效益。基于此,我们通过改进Bertrand模型对双寡头市场的广告投入水平进行研究。在研究中,我们首先求出模型的均衡解,然后对相关参数进行赋值,计算出博弈参与人的行动支付结果,进而得出企业合理广告投入水平的行动策略。通过对行动结果的分析发现,企业合理的广告投入能够为企业带来较高的产品利润;其次企业间广告竞争中存在一定程度的"搭便车"现象,当两家企业相互间选择具有"互补性"的广告投入策略时,两家企业均能获得相对较高的产品利润。
- 陈建光宁一伟
- 关键词：BERTRAND模型广告投入寡头竞争
- 底线管理助推企业华丽转身
- 2012年
- 底线管理，就是在解决企业发展、经营质量、管理效能的关系中，瞄准制约企业发展的关键矛盾——企业“短板”而设定底线，并通过底线标准的不断调整而实现企业管理水平不断提升的管理过程。
- 陈建光
- 关键词：管理效能助推管理过程
- 海外工作的“三化”建设与五个“发力点”
- 2019年
- 海外工作的'三化'建设大力推进区域化。采取以点带面的形式,以一个中心辐射周边,在区域之外不增设新的机构,遇有良好机会便以派驻项目部的形式进行履约。通过大力推进区域化,我局的海外经营形成了'阵地战'为主、'游击战'为辅的模式,提高了资源的利用效率,避免了区域布点太广、机构设置太多带来的资源分散和浪费。大力推进属地化。一是劳务属地化,我局现在已经不再进行劳务输出.
- 陈建光
- 关键词：属地化
- 区域化的十二字秘诀
- 2012年
- 推进区域化面临四大难点
中建股份公司实施“区域化”经营是为实现“一最两跨”战略目标而推出的重要举措。“区域化”打破了原有的组织架构，塑造了新的管控与运营模式，这种模式顺应了目前市场竞争集团化、高端化的新形势，使经营布局更加科学，经营行为更加有序，使企业更富竞争力。
- 陈建光
- 关键词：组织架构竞争力企业
- 志存高远攀新峰
- 2011年
- 加快发展。在当前的市场形势下，没有一定的发展速度和经营规模，就没有生存与发展的空间。我们要继续解放思想，敢于超越，保持企业发展的速度和规模，通过规模经营实现市场的占有率，通过规模提升品牌的影响力。2015年，经营模要达到1600亿元，净利润要达到20亿元。
- 陈建光
- 关键词：规模经营占有率净利润
- 区域化、属地化与一体化实践
- 2017年
- 通过大力推进区域化，海外经营形成了“阵地战”为主、“游击战“为辅的模式，提高了资源的利用效率，避免了区域布点太广、机构设置太多带来的资源分散和浪费。
- 陈建光
- 关键词：一体化属地化利用效率游击战
- 无为也是有为——由《种树郭橐驼传》谈起
- 2013年
- 《种树郭橐驼传》中古人的智慧对于我们今天的企业管理而言仍然没有过时，仍然在引导着我们去感知“无为”的意义，去思考“无为”和“有为”的辩证，去体会在“有为”中“无为”，以“无为”为“有为”的管理艺术。
- 陈建光
- 关键词：种树企业管理管理艺术
- 由“三大”到“三好”
- 2016年
- 未来“十三五”时期，在经济“新常态”和国企改革深入的双重背景下，中建二局将通过推动“三大”向“三好（好市场、好业主、好项目）”转变，促进局整体“转型升级，提质增效”目标的顺利实现。
- 陈建光
- 关键词：国企改革经济学经济发展
