伏虎
- 作品数：9 被引量：10H指数：2
- 供职机构：信阳供电公司更多>>
- 相关领域：经济管理社会学电气工程更多>>
- 谈提升企业培训精益管理水平
- 2013年
- 为适应安全生产、优质服务的需要和适应企业快速发展需要的目标，如何将精益化管理与“人才强企”相结合，将精益化管理与培训实际相结合，将教育培训与管理团队精益化管理能力相结合，针对公司生产经营实践，有目标、有重点、有计划的开展培训，快速提高企业各级人员精益化管理能力，已成为目前众多企业关注的焦点，本文在推进培训精益化管理的方法做些探索。
- 伏虎陶华
- 关键词：精益管理管理能力安全生产教育培训精益化
- 企业实施全面创新管理的思考
- 2009年
- 建设创新型企业、增强自主创新能力是经济可持续发展的迫切需要，以培养企业核心能力、持续提高竞争力为导向，以价值创造为最终目标，以各种创新要素的有机组合和协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，努力做到人人创新事事创新、时时创新处处创新，形成富有激情和活力的企业文化。
- 陶华伏虎
- 关键词：创新型企业全面创新管理经济可持续发展自主创新能力企业核心能力协同创新
- 提升配电网安全健康水平的对策
- 2017年
- 本文结合配电网运行现状及工作经验，从配电网的闭环整改、综合治理、量化可控、优质服务、主动作为等五个方面全面探索了提升配电网安全健康水平的工作对策，持续提高配电网安全健康运行水平，为促进社会经济发展提供可靠的资源保障。
- 伏虎张国庆
- 关键词：配电网
- 谈提高供电可靠性管理对策被引量：6
- 2011年
- 本文从专业管理的角度提出了城市供电可靠性管理的要求,从确定供电可靠性管理的指标体系、优化管理流程和强化全过程控制等方面,提出了持续改进可靠性专业管理的方法。
- 伏虎
- 关键词：供电可靠性
- 论企业班组的标准化建设被引量：3
- 2011年
- 班组是企业经济活动的细胞,是企业生产经营管理的第一线,是企业最基层的生产管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地。"优秀企业看中层,卓越企业看基层",企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。笔者结合实际,阐述了实现企业班组建设标准化的根本途径,是实现班组工作任务目标化、建设观念标准化、例行工作标准化、管理制度规范化、班组文化标准化。
- 伏虎
- 关键词：班组
- 引入员工绩效评价体系，提升企业管理效益被引量：1
- 2013年
- 本文探索在人力资源管理上引入员工绩效管理体系，从根本上改变过去员工使用、培养、考核相互割裂的传统评价模式，逐步建立一个以部门职责、岗位职责为基础，以贯彻企业战略和核心目标为导向，以提高员工自主思考、改进创新能力为着眼点和立足点，以企业和员工个人和谐发展为目标的员工综合评价体系。
- 陶华伏虎
- 关键词：绩效评价体系企业
- 论深入运用配网生产管理信息化系统
- 2011年
- 配电生产信息化系统建设是最贴近用户的自动化系统，它能充分体现客户需求，配电生产信息化系统是一个包括变电站、10kV配电网和用户在内的运行、监控，维修、用户管理的综合管理系统，本文主要对深入运用配网生产信息化系统在提高工作效率和企业经济效益等反面的问题进行了探讨。
- 伏虎陶华
- 关键词：配网信息化系统
- 论企业班组安全文化建设
- 2012年
- 班组是企业的基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组来落实，加强班组安全文化建设是企业安全管理的关键，也是减少伤亡和各类事故切实、有效的办法。本文从＂理念、内容＂两方面探索加强企业班组安全文化建设的有效途径。
- 伏虎陶华
- 关键词：班组安全文化
- 加强业绩考核管理,促进企业持续发展
- 2011年
- 业绩考核是企业管理的重要组成部分。是通过对企业整体任务的考核，对企业负责人进行有效激励和约束的管理模式。根据企业特点，建立业绩考核制度，设计科学合理的指标体系，加强过程监管，保持企业持续，健康发展。
- 张国忠伏虎陶华
- 关键词：业绩考核
