周为旺
- 作品数：4 被引量：14H指数：2
- 供职机构：黄石供电公司更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 浅谈电力公司物资采购招标管理被引量：7
- 2013年
- 招标管理是物资采购管理的重要环节,做好招标管理对于搞好公司物资管理具有十分重要的作用。物资采购原则上采取招标方式。但是在特殊情况下,也可能使用非招标方式。本文主要结合这两种情况,对电力公司物资采购招标管理进行分析和探讨。
- 周为旺
- 物力集约化背景下的电网仓储管理策略研究——以国网湖北某供电公司为例被引量：5
- 2016年
- 在国网公司"三集五大"体系建设背景下,仓储管理作为国网物资管理九大关键业务之一和对标考核指标重要组成部分,对保障物资供应、提高企业经济效益,有着十分重要的意义。文中结合湖北某地市供电公司具体实践,探讨如何依据"三集五大"体系建设及物力集约化整体要求,按照仓库网络规划、仓储标准化建设、仓储标准化管理等对仓储资源统一规划和管理,形成科学的电网仓储网络。
- 周毅周为旺陈少华
- 关键词：三集五大仓储管理
- 电力公司物资管理体系构建探讨被引量：2
- 2013年
- 加强电力公司物资管理,对于提高电力公司资源使用效率、增强公司运行集约性与整体运行效率,具有十分重要的作用。电力公司物资管理包含丰富的内容,构建一个科学合理能够充分指导物资管理实践的体系,对于推动电力公司物资管理的效率与质量具有十分重要的作用和意义。基于此,文章针对如何构建电力公司物资管理体系进行深入的探讨和分析。
- 周为旺周贤发
- 关键词：物资管理
- 浅谈国家电网公司物力集约化发展历程及必要性
- 2016年
- 物资是企业的核心资源之一,物资管理在企业管理中具有重要的地位和作用。随着电力市场开放程度的加深,传统电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电力企业发展的需要。2005年,国家电网公司审时度势,克服历史形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难,创新实施集中规模招标,充分发挥集团优势,取得规模效益。2009年,根据深入推进“两个转变”的总体部署,公司进步变革组织架构、优化业务流程,实施物资集约化管理变革,构建了物资管理统一的组织体系、完整的业务体系、规范的制度体系、完备的标准体系和高效的信息管理体系,有效解决公司物资管理松散、效率低、管控弱的现实问题,公司物资管理运作机制更加顺畅、业务开展更成高效、规模效益更加显现。2013年,公司深入推进“三集五大”体系建设,按照“更集约、更扁平、更专业”的要求,再次提出推进公司系统物力资源的全面集约、优化配置和高效利用,以“集中统一、精益高效”为目标,不断完善“一级平台管控、两级集中采购、三集物资供应”的管理模式,加强系统筹和集约管控,加快构建国内领先、国际一流的大型企业集团物力集约化管理体系,助力“一强三优”现代公司建设。
- 周为旺
- 关键词：国家电网
