蔡绍逵
- 作品数：8 被引量：4H指数：2
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- 对企业物资供应及相关问题的认识
- 2004年
- 物资供应是兼物资管理和物流管理二者内容而有之的交叉学科,它具有独立的研究对象和结构体系以及相应的研究工具,将其作为一门独立的学科来研究,条件已经具备。物资供应是为满足本单位需要所进行的有计划的采购、储备和分配物资资源的管理活动,其职能一是供应二是管理三是增效,弄清这些问题对于物资供应部门的准确定位以及生存发展非常重要。
- 蔡绍逵
- 关键词：物流
- 石油物资供应部门要走技术兴业之路
- 2006年
- 石油物资供应部门经营活动存在有机构成偏低、技术含量不高、主要依靠行政力维系业务等一系列问题,其中最根本的问题在于核心技术和核心竞争力尚未形成。要解决石油物资供应部门生存和发展的问题,当务之急是大力发展商务采购技术,即一方面要着重发展代理技术(销售与采购代理)、替代技术和电子商务3项技术,另一方面要着重开发物流配送、仓储技术和商检技术,通过技术的力量改变部门的生存状态。
- 蔡绍逵
- 关键词：代理物流配送
- 努力做好销售代理这篇文章
- 2006年
- 集团公司发展模式的调整,为未上市企业物资供应部门开展新产业项目的销售代理提供了难得的机遇。发展专业化的销售代理,有利于构建与市场经济接轨的新的营销方式并降低新项目的商业风险,以及企业资源的有效配置和核心能力的培育,符合未上市企业现实和长远发展的要求。发展销售代理,石油物资供应部门具有明显的优势,是其改善生存状况与拓展发展空间的现实选择。推进专业化的销售代理,需要有未上市企业必要的行政干预,同时还需要解决好销售代理的具体形式、专业销售队伍的建设和销售管理机制等几个具体问题。
- 蔡绍逵
- 关键词：销售代理核心能力
- 因企制宜发展石油物流产业
- 2004年
- "高、大、全"的物流方案设计起来难度很大,宜弃大从小,化整为零,从身边的物流业务做起,土法上马开发物流产业;发展物流的目标在于通过扩展业务领域,走出一条从根本上使物资供应部门摆脱困境、可以长期发展的路子;石油物流成功与否的关键,在于物流运作主体能否为用户创造节约价值,从而获得自己的利润空间和市场份额,而手段是否现代并不重要;石油企业仅仅在物资供应这个环节就潜在着一个巨大的物流市场,在采购业务大量萎缩的情况下,需要调整经营思路和策略,把力量向物流领域转移,实现另类意义上的"转产转向";"小物流"模式的具体运作,应从确定经营策略与目标市场,选取运作模式、建立资源网络、整合运量资源和组建职业队伍几个方面去展开。
- 蔡绍逵
- 关键词：物流
- 论提高服务质量适应市场需要
- 2001年
- 从油田企业重组分离后 ,物资供应市场的变化出发 ,提出了如何适应市场需要 ,提高服务质量的问题 ;提出了适应变化的对策 ;引入了服务的新理念 ;分析论证了提高供应服务技术含量、企业文化建设和素质再造等措施的重要性和实践性。
- 蔡绍逵刘秀丽
- 关键词：企业服务质量
- 石油物资供应专业化管理与重组若干问题
- 2004年
- 在对专业化和专业化管理进行解读的基础上,指出了石油物资供应专业化管理应具有的几个实质性特征和重组需要注意的问题.文章认为,石油物资供应系统专业化重组,需要明确专业化管理的目的,把一切有利于提高对油公司的服务水平作为出发点;重组的重点应放在责任分配、经济评估、流程重组等方面;组织机构设置方面应进行扁平化的尝试;应注意处理好供应业务的接口和供管的职能关系。
- 蔡绍逵
- 关键词：石油
- 加强石油物资供应标准体系建设 适应石油工业发展需要被引量：2
- 2007年
- 分析了石油物资供应标准化工作现状及存在问题,指出物资标准体系的建设是当前工作的重中之重,提出了对新的标准体系的初步设想。
- 郭进德蔡绍逵
- 关键词：物资供应工作标准体系建设石油工业企业
- 石油物资管理标准体系研究被引量：2
- 2007年
- 标准体系的定位和名称
原石油物资管理标准体系是20世纪90年代初由原“石油物资采购与管理专业标准化技术委员会”制定。该体系面向全石油行业．所有的标准均为行业标准。在目前重建石油企业标准体系中．应按照实用性和量力而行的原则。
- 郭进德蔡绍逵
- 关键词：石油物资管理企业标准体系石油行业
