胡天然
- 作品数：42 被引量：69H指数：4
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- 集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题及对策被引量：14
- 2010年
- 目前,我国中小企业存在着的诸多问题都与我国中小企业人力资源管理不得力有关,在人力资源管理上普遍存在;认识上的偏见、组织制度不完善、绩效体系和激励机制不科学、对员工人力资源的拓展不够等瓶颈问题。必须采取良好的举措应对,提高其人力资源管理水平。
- 胡天然
- 关键词：中小企业人力资源管理
- 中小型连锁企业战略管理模式分析
- 2012年
- 中小型连锁企业要在市场竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势及特点,确定适合自身发展的战略道路,才能生存发展。连锁经营模式是中小型企业在设定好自已的企业使命、目标以及完成外部与内部分析后做出的战略选择。企业为在市场或产业中获得竞争优势会采取业务层战略和公司层战略。文章就中小型连锁企业战略管理模式做一些分析。
- 黄盛胡天然
- 关键词：中小型
- 知识经济时代对企业管理的新要求
- 2002年
- 知识经济是一种崭新的经济形态.知识经济时代企业管理将出现新思维:知识经济时代要求各企业逐步向知识型企业转化;知识经济有效地推动一系列企业制度的创新;产学研合作将是知识经济时代企业制度创新的有力措施.
- 胡天然
- 关键词：知识经济企业管理企业制度创新产学研合作
- 中西方商业文化的差异分析
- 2016年
- 我国在加入世界贸易组织之后，与世界上其他国家的交流和沟通越来越多，不可避免地中国文化会被外国文化影响，中国文化也会对外国文化产生影响，中西文化在相互交融，相互影响的同时其差异在人们的交流交往过程中也造成了一些误会，为了使中西方的商务交流更加顺利，本文将分析中西方商业文化的差异。
- 胡天然
- 关键词：中西方文化商业文化
- 酒店优秀员工“跳槽”成因及有效防范
- 2018年
- 在人工智能越来越普遍的时代,酒店类服务型行业硬件设施已经不再具有优势,取而代之的是酒店的软实力,所以较高的员工素质、良好的服务水平将是酒店在同行竞争中决胜的关键,如何吸引并且留住优秀员工是酒店着力研究的问题。由于行业的特殊性,以及酒店人力资源管理方面存在的种种不足,酒店在人才的储备与培养方面还面临着很大的难题,高层管理人才的匮乏、员工流失以及优秀员工"跳槽"现象频繁,这些都是酒店业迫切需要解决的问题。
- 胡天然
- 关键词：酒店业人力资源跳槽以人为本
- 浅议商业银行的风险控制及管理被引量：1
- 2009年
- 随着我国市场经济的发展以及与国际市场的接轨,商业银行也随即面临着各种各样的风险.风险管理不仅影响着商业银行的经营业绩,而且决定着商业银行的生死存亡.由于商业银行信贷风险产生的原因是多方面的,有政策因素、经济因素、社会信用环境因素等,但一个重要因素那就是商业银行经营管理中内部控制的缺失.如何加强风险管理已成为当务之急.
- 胡天然
- 关键词：商业银行经营管理银行信贷风险社会信用内部控制经营业绩环境因素
- 我国推行股票期权制的障碍及对策
- 2005年
- 期权本义是一种可选择的权利,股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利.如果说以前的"职工股"还有一些大锅饭的色彩的话,那么股票期权就是一种完全不同于职工股的一种激励机制,它能把关系企业前途命运的高级人才与其自身利益很好结合起来.这是一种制度的结合,而不是情感或者说是义气的结合.股票期权是一种长期、灵活、极富激励效应的制度,它的根本目的是把员工报酬与公司的经营业绩紧密挂钩.期权计划的实施可以产生一种利益趋同效应,能有效地把企业骨干的利益与广大股东的长远利益结合起来,形成利益共同体,有利于企业的稳定发展.
- 胡天然
- 关键词：股票期权制员工报酬趋同效应期权计划职工股普通股
- 企业领导人核心能力建设分析
- 2007年
- 企业领导人核心能力的形成是一个长期的过程，是通过认识、学习、接受教育逐渐积累起来的经历、文化程度、信仰、品质、性格、兴趣、爱好、毅力等；是受家庭、学校、社会熏陶、培养，靠个人进取逐渐积累起来的一种综合素质和修养，也是在实践中积累起来的认识、分析、判断客观事物，并研究其发展规律及相互联系成熟的思维方式；企业领导人核心能力由哪些方面构成怎样才能具备这些能力？笔者认为主要应从以下方面着手：
- 胡天然
- 关键词：企业领导人接受教育文化程度思维方式
- 新时期高校人力资源管理的基本原则研究被引量：1
- 2014年
- 随着新时期高等教育不断地快速发展,对高校的人力资源进行有效的管理越来越有必要,人力资源的管理地位越来越突出。本文论述了高校人力资源管理目前所处的现状以及特点,阐述了解决高校人力资源管理中出现的问题时应遵循的基本原则。
- 胡天然
- 关键词：高校人力资源管理
- 刍议对控股子公司的管理
- 2008年
- 选择了合适的管理模式，母公司的功能定位也就明确了，通过合理的授权模式，可以将决策层从会议中解脱出来，有更多的时间考虑公司的远景与战略。同时，下属企业也获得合理的权限，可以自主快速地开展各项工作。
- 胡天然
- 关键词：授权模式决策层时间考
