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陈世阳

作品数:25 被引量:8H指数:2
供职机构:《IT时代周刊》编辑部更多>>
相关领域:经济管理自动化与计算机技术社会学电子电信更多>>

文献类型

  • 25篇中文期刊文章

领域

  • 18篇经济管理
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机构

  • 1篇《IT时代周...

作者

  • 25篇陈世阳
  • 1篇李丽凯
  • 1篇吴晓宇
  • 1篇丁乙乙
  • 1篇王琦玲

传媒

  • 25篇IT时代周刊

年份

  • 5篇2008
  • 9篇2007
  • 6篇2006
  • 5篇2005
25 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
IBM三哭 换来客户一笑被引量:1
2008年
党的十七大报告明确指出,要大力促进信息化与工业化的融合。这意味着,我国已从"信息化推动工业化"阶段向更深层次的"信息化融合工业化"阶段迈进,企业信息化建设已被提升到国家战略高度。然而,一个无法回避的尴尬现实是:目前,中国企业信息化失败率依然高达50%以上。去年3月,《IT时代周刊》记者在民营企业最为集中的浙江温州采访时发现,这个国内外各路ERP企业角逐的主战场,形势不容乐观——SAP、金蝶和用友等知名ERP企业纷纷铩羽而归。一到中国,"IT推动商业变革"为什么变得这么难?本期封面文章本来另有选题,后来编辑部紧急撤稿,换上这篇来自第一线的记者调查报告。这篇调查报告虽然不长,但它非常有典型意义,给人以启发和思考。它讲述了一个IBM资深顾问三次流泪,最终换来客户一笑的故事。它告诉我们,信息化实施过程中频繁出现问题并不如想象中的可怕,很多看似天大的难题,往往系人为因素造成。对ERP企业而言,有必要放下身段,深入了解企业的特点和需求;对客户而言,不仅需要"一把手"全力支持,更需要基层领导和员工转变观念,提升自己对信息化环境的适应力。
陈世阳
关键词:企业信息化建设IBM客户ERP失败率
压缩供货时间2个半小时苏宁物流半年节省3000万
2006年
“时间就是金钱”,这句话在苏宁的供应链平台上得到了良好体现。
陈世阳
关键词:物流供货供应链ERP
蓝色巨人开展落地战 “智能SOA”力图先发制人 《IT时代周刊》对话IBM软件集团大中华区市场总监刘秋美
2007年
IBM"智能SOA"在中国市场抢先"落地",率先发起了市场争夺战,是因为时机成熟还是为了先发制人?率先吃螃蟹的他们。
陈世阳
关键词:蓝色巨人IBM本土化
上期所1.7亿巨资上交易系统 是未雨绸缪还是超前投资
2007年
一个只有4种期货产品、30万客户、年交易量刚刚超过10万亿的期货交易所,投入远超过该所注册资金的巨资来更替原本运作正常的交易系统,上期所认为是未雨绸缪。
陈世阳
关键词:交易系统交易所交易量期货注册
通用软件削“履”适“足”的辩证法
2005年
如何利用通用化软件满足企业的个性化需求? 削足适履——不顾具体实际,不合理地迁就软件系统。必将失败;针对各项需求,一一做二次开发,成本、时间、风险,都让人望而却步。在有限的投入下。
陈世阳
关键词:辩证法个性化需求软件系统二次开发通用化企业
“质量门”曝丑闻 宏碁身陷盲目追求业绩和成长困局
2006年
重量不足1公斤的小小笔记本电脑,引发的质量风波顷刻间将全球第4大PC生产商拖入困局。硬件配置不当,是厂商偷梁换柱、节约成本,还是代工企业的低级失误? 面对问题机型,渠道商乐于自曝家丑、幸灾乐祸,宏碁与渠道的合作是否已经离心背德,随时分崩离析? 一面迫切需要通过提升销量跻身全球PC第一阵营,一面难阻消费者愤怒投诉、要求退货的声音,几番试图变革却屡屡碰壁的宏碁将何去何从? 本刊记者深入调查,撷取最内幕的片段,试图揭示风波下面隐藏的裂痕和更深的危机。
王琦玲陈世阳
关键词:业绩硬件配置生产商PC
吹尽黄沙始见金——英特尔40年成长记
2008年
2008,英特尔步入不惑之年。40年前,3个年轻人,仅用5分钟,通过1个电话,获得250万美金,成立了一家公司;今天,这家公司已经当之无愧地成为计算机业的领军者,它用科技改变了整个世界。它,就是英特尔。40年来,英特尔曾经从死亡线上活转,曾经在低谷中徘徊,也在风风雨雨中创下一个又一个辉煌,在明星荟萃的硅谷角斗场上常盛不衰。无论是天生的领导者诺伊斯,还是技术奇才摩尔;无论是"偏执狂"格鲁夫,有教授风范的贝瑞特,还是极具市场敏感的现任CEO欧德宁,英特尔的每一位掌舵人都有着迥异的独特个性,却极其一致地让逆水行舟的公司一直傲立潮头。吹尽黄沙始见金。魔术师般的英特尔用沙子建成另一个世界,也为自己打造出一个帝国。走过40年,它究竟给人类带来了什么?它在成为巨人之前又经历过怎样的阵痛?
陈世阳吴晓宇
关键词:英特尔黄沙计算机业领导者贝瑞特
看看汽车巨头 如何利用信息技术降低成本被引量:1
2007年
没有哪个制造行业像汽车这样受惠于信息化——原材料价格和工人工资一路猛涨,新品价格却不断下降。现在,汽车厂商们赖以生存的基石,只能是信息技术推动下的,以压缩成本、提高效益为目标的一次次管理变革。汽车制造是集资金流、知识流、物流和信息流于一身的综合体,各种流程的速度每快一步,中间环节更契合一些,成本就会更少一点。虽然通用汽车在过去20年中,IT投资高达几百亿美元,拥有了世界上最先进的IT系统,但CIO斯金达仍然会不断发现可以改进、可以提高生产效率的环节;虽然丰田利用信息技术,在2000- 2005年间再次节省了100亿美元,但社长张富士夫并不满足——他说,到2010年,丰田要做到制造成本再减15%!这就是信息技术施加于汽车制造业的魅力。它正一步一步改变汽车产业的今天和明天!
陈世阳
关键词:信息技术汽车厂商原材料价格IT系统管理变革
整顿CRM之乱 贝塔斯曼重拾中国书友信任
2006年
会员已经遍布荷兰60%以上家庭的贝塔斯曼,在中国的会员数十年才发展到150万。
陈世阳
关键词:CRMCIO空降兵会员
管理供应链让青啤不知不觉中完成了“并购”
2006年
对于销售导向型企业,率先对分销渠道实施信息化改造是夯实核心竞争力的重要保障。
陈世阳
关键词:供应链并购信息化改造分销渠道青岛啤酒
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