朱彧
- 作品数：15 被引量：12H指数：2
- 供职机构：海南经贸职业技术学院更多>>
- 发文基金：海南省教育厅高等学校科学研究项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 私域运营重构商业增长路径探讨
- 2021年
- 私域流量是时下商业运营的核心课题,本文从私域流量的概念界定,私域流量运营的必然性和必要性,建立私域流量池的核心要素,以及私域运营品类的必要条件为认知基础,解构私域运营实现商业增长的路径地图。比较系统地概括和梳理了私域运营重构商业增长的逻辑思维。
- 朱彧王中珏
- 关键词：私域裂变闭环
- 海南省高端旅游产品体系的构建及其旅游开发——以琼海博鳌镇为例
- 2011年
- 随着生活水平的迅速提高和带薪假期的增加,旅游日益成为人们的一种生活方式和社会经济活动。有关统计数据显示2010年我国国内在长短假期外出旅游的人数达21亿人次,入境游的人数达13376万人次,国际上有关组织预测,到2020年。
- 龙璇朱彧
- 关键词：旅游产品体系带薪假期入境游景区资源旅游方式
- 元气森林互联网思维演绎4P新营销被引量：2
- 2022年
- 元气森林从初创到占据市场品类第一仅用4年时间,基于互联网思维的三步模型,即基于新消费群体重新定义品类,通过产品IP化实现IP产品化的极速品牌塑造,打通品牌与效益一体化的数字路径。这是一个4P重构的过程,在新消费人群基础上,打造新产品、新价格、新场景、新渠道、新营销,形成和过往品牌不一样的新营销体系,把食品行业与互联网、数据智能、C2M、柔性供应链完美结合,实现火箭式增长的奇迹,建立起品牌知名度和美誉度,目前拥有很高的品牌忠诚度。
- 朱彧王中珏
- 关键词：IP
- 营销核战役:解构流量的逻辑被引量：1
- 2022年
- 营销核战役指品牌以移动互联网做先锋,全网营销引爆点为关键,结合线上与线下多方面资源,组成陆海空式的立体化营销战争。商业迭代是多维齐升的系统工程,流量是其中的关键变量。流量就是注意力流,通过流量地图导出流量矩阵,对流量的复杂性、相关性有了清晰的逻辑认知。社会化引流、转化与私域沉淀运营,内容圈层与兴趣商业,是当今流量的逻辑体系,新流量渠道已然形成。
- 朱彧王中珏
- 关键词：营销流量矩阵
- 3V模型视角下顾客价值的迭代思维
- 2021年
- 新营销的3V模型即重要顾客(Valued customer)、价值主张(Value proposition)、价值网(Value network),基于这一视角,在数字化经济与营销和新消费主义浪潮下,顾客价值的认知迭代有六个核心思维:企业价值的本质是顾客,新消费主义带来的机遇,不是所有的顾客都同等重要,关注单客经济,运营全域连接,顾客资本主义。六个核心思维的要义,是对新营销顾客认知的纵深思考。不同类型企业的顾客需求,产生不同价值导向,营销的本质就是为顾客创造价值。
- 朱彧王中珏
- 关键词：顾客
- 海南省旅游产业集群定量识别与分析被引量：2
- 2012年
- 旅游产业集群度已成为衡量区域旅游经济、竞争能力和发展潜能的重要指标,本文通过对产业集群、旅游产业集群概念界定,特征介绍,导入基尼系数、赫芬达尔指数、行业集中度等经济数学对海南旅游产业集群程度进行定量识别、判定和分析。意在为海南国际旅游岛旅游产业集群的发展提供量化分析和理性依据。
- 朱彧樊琪
- 关键词：旅游产业集群基尼系数行业集中度赫芬达尔指数
- 模块化网络:旅游产业集群发展的新兴组织模式被引量：2
- 2012年
- 本文通过对旅游产业集群和模块化网络文献的研究,意在对旅游产业集群的发展模式、产业组织结构有更清晰的理解和认知。从对旅游产业的再认识、信息产业技术应用、旅游产业竞争格局的组织变化、产业链节点企业内部组织结构变化、以及旅游产业模块化等五个方面,分析旅游产业集群模块化网络组织的演进机理,对促进旅游产业结构优化升级,提升产业竞争能力,提供有益的启示。
- 朱彧
- 关键词：旅游产业集群模块化网络
- 一种游客信息登记板
- 本实用新型公开了一种游客信息登记板，包括第一矩形板体，所述第一矩形板体上壁面开设有半圆形凹槽，所述半圆形凹槽的一端开设有第一矩形凹槽，所述第一矩形板体侧壁面开设有第一矩形通孔，所述第一矩形板体内部侧壁面开设有第一滑槽，所...
- 李飞陈松 李佩镅朱彧刘萍 刘萍男 郭芳 陈嘉琪
- 从现代营销发展领悟营销的逻辑思维被引量：2
- 2021年
- 现代营销以生产力和市场经济发展为推动力,从产品导向、顾客导向、竞争战略到以人为本的价值观战略,再到数字经济时代的营销革命4.0,在层层递进的逻辑关系中,始终围绕产品、顾客、竞争者三个维度,创造顾客感知的价值核心,这是营销的逻辑思维和基础框架,也是营销的本质。
- 朱彧王中珏
- 关键词：现代营销顾客
- 以控制权为核心的合伙人模式浅析
- 2022年
- 合伙人模式以不同的形式呈现在不同的企业中,如何制定适合的合伙人计划是当前每个企业最值得深思的课题。基于企业家的问题,理论上把合伙人制度分为四种模式,即虚拟合伙(Virtual Partner)、事业合伙(Business Partner)、股东合伙(Shareholders Partner)、生态链合伙(External Partner)。以控制权为核心,浅析合伙模式的边界、内涵、外延、步骤或潜在风险。基于企业管理的合伙人模式,本质上是企业的治理机制,是企业管理层的一种权力结构,从“资合”走向“人合”的一种开放式运营机制。
- 朱彧王中珏
