福建省科技厅自然科学基金(2009J01309) 作品数:5 被引量:4 H指数:1 相关作者: 徐伟 吴少雄 更多>> 相关机构: 福建工程学院 更多>> 发文基金: 福建省科技厅自然科学基金 更多>> 相关领域: 机械工程 自动化与计算机技术 电子电信 经济管理 更多>>
装备制造企业竞争力提升途径研究 2014年 随着以消费者为主导的市场消费体系的形成,多品种、小批量的生产方式已成为主流,从而导致众多的企业都面临着生产方式的转变,这是我国企业现代化改造面临的主要问题之一。灵捷制造战略是总结了存在于美国制造企业竞争力获胜实例而得出的经验,它是一种新的生产模式,对于市场状态有更好的适应性,表现出极大的经济活力。分析我国装备制造业存在问题的基础上,提出在装备制造企业引入灵捷制造战略,并论述了基于灵捷制造的装备制造企业模式及其竞争力提升途径。 徐伟关键词:灵捷制造 竞争力 基于OPT的生产计划系统设计 被引量:2 2014年 随着以消费者为主导的市场消费体系的形成,多品种、小批量的生产方式已成为主流,新的生产方式要求生产作业管理系统必须与之匹配,这是我国企业现代化改造面临的主要问题之一.MRPⅡ和JIT广泛被用于生产计划与控制,计算机集成制造系统(CIMS)为各种生产调度模型奠定了基础.但是,由于我国制造企业现存的问题,导致上述软件系统无法发挥其应有的作用.在分析MRPⅡ存在问题的基础上,提出了基于OPT(Optimized Production Technology)思想和技术的生产计划系统新模型,并对该生产系统的编制方法进行了探讨. 徐伟关键词:生产计划系统 可重构制造系统新模型的建立 被引量:1 2013年 在分析现有可重构系统的基础之上,提出了一种先进的可重构制造系统,并通过一个模型对该可重构制造系统进行了描述,包括组织形式、逻辑、物理方面的架构等。在系统描述方面使用了MOF类图,认为系统的体系结构及配置是可以分开的。 徐伟 吴少雄关键词:可重构制造系统 MOF 产线切换标准化研究 2014年 顾客需求的多样化要求企业必须对产品生产做出相应的调整,生产方式已经由单品种、大批量生产转变为多品种、小批量生产.品种的交替更换必然导致流水线生产的频繁切换,而切换的质量和效率是整个生产系统持续有效运行的关键.由此,建立起一套标准化产线切换体系,有效地提高切换质量并极大地缩短了切换时间对生产企业具有非常重要的实际意义和指导意义. 徐伟 吴少雄关键词:切换 基于6σ的SMT切换流程优化 被引量:1 2014年 随着中国电子信息产品制造业的高速发展,表面贴装技术(SMT)生产线得到了迅猛的扩张。但在向多品种、小批量生产方式转变的过程中,SMT切换流程效率低下成为业界面临的一个重要问题。为解决这一问题,文章以某电子制造企业为背景,采用6σ技术(DMAIC)分析了SMT切换流程,并对其进行了优化,最终实现切换时间由15 min降到6.3 min(不包括生产首片的时间),切换人员减少一人,并使流程更加顺畅,实现了生产效率的提升。 徐伟 吴少雄关键词:SMT